资管论坛丨宋志强:我们终将改变潮水的方向(180期)

摘要: 企业转型升级中的领导、执行与创新(上篇)作者简介宋志强中国交建 中交房地产党委工作部 部长 摘 要 高速公

企业转型升级中的领导、执行与创新

(上篇)

作者简介

宋志强

中国交建 中交房地产

党委工作部 部长


 摘  要 

高速公路模式化的扩展,方便了人们的生活、出行和物流运输。对于高速公路沿线房建设施来说,规划布局决定了其大小、位置和功能配置需求,而设计标准决定了房建设施的质量和使用效能。高速公路设计规划过程中,重主体、轻附属工程的观念成为设计常态,过度优化设计和降低建设成本,导致设计缺失、功能不完善等问题对后期运营管理造成一定影响。针对沿线房建设施常见的应用类型,作者将高速公路沿线房建归结为管理设施、服务设施和养护设施三大类,对应管理中心、收费站、服务区、停车区和养护工区等五小类,具体分析如下:

2016年中国迎来了“十三五”的开局之年。随着国际金融危机的进一步深化,各国贸易壁垒与摩擦加剧,贸易保护主义重新抬头,国际市场竞争加剧,对企业的国际市场竞争能力提出了更高、更严格的要求。同时,经过“十二五”时期的调整,中国经济增长速度趋缓,转向7%左右的中高速发展,进入庞大经济体量下的新常态。这也是中国经济向形态更高级、发展方式更科学、分工更复杂、结构更合理、开放度更高阶段演进的必经过程。“新常态”意味着发展的机遇与新的增长,也意味着经济发展可能会出现的风险与挑战。面对错综复杂的国内外形势,国有企业既要积极应对经济下行压力带来的各种挑战,也要把握我国全面深化改革和经济转型升级带来的重大机遇。探索新常态下经济发展问题,要抛弃旧的传统观念,树立发展新思维,尤其抓住新常态提供的有利环境条件和发展机遇。

为全面贯彻落实党的十八届五中全会及中央经济工作会议精神,响应“一带一路”等国有企业发展新政策,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,我们必须积极适应、把握、引领经济发展新常态,深入推进“五商中交”战略,以保增长为第一要务,以改革创新为核心驱动,以卓越运营为重要抓手,以加强党建为有力保障,着力转型升级,全面提高公司整体,尤其是领导干部的领导力、执行力与创新力。



有效领导——企业转型升级的航向


在今年的“中交集团暨中国交建领导班子建设年启动会”上,集团董事长、党委书记刘起涛指出,领导班子是一个单位的中枢神经,是企业发展的指挥部,是事业成败的“关键少数”。越是在企业转型升级的关键时期,越需要各级领导干部的凝聚力和战斗力,因此,提升领导班子的领导力、执行力,提升领导干部的个人综合素质是转型升级面临的重要挑战。


制定发展战略,把握企业转型升级方向

有效的领导具有前瞻性并正确制定战略的能力,企业转型升级的方向要把准,首先在于领导干部对发展战略的制定与把握。“五商中交”战略是公司立足于企业内外部环境变化,在深刻把握自身优势和短板的基础上提出的升级发展路径,契合行业发展规律和中交发展实际,是公司上下必须坚守的“战略定力”。

领导干部要培养战略思维,具备发展眼光。领导干部要善于从时代发展与社会环境变迁的大局着眼,对社会经济发展状况、要求和进程进行科学分析和判断,并见微知著,在错综复杂的发展变化中保持清醒头脑,把握时代发展的要求和趋势,并从企业发展与变革的小处着手,统筹把握企业发展的方向和进程。

领导干部要科学决策,引领企业正向发展。一方面,领导干部要培养辩证思维,多角度、多侧面思考问题,在遵循客观规律的基础上充分发挥主观能动性,正确区分事情的利害得失,在决策时做出正确的判断和选择。另一方面,要不断提高领导干部的决策素质和能力,重视和推进决策的科学化和民主化,建立健全规范化、程序化的决策制度。

领导干部要统筹兼顾,促进企业科学发展。领导干部需树立全局观念和大局意识,善于运用系统思维,从企业发展的整体上统筹规划。一方面在复杂的矛盾和问题中,要分清各项工作的轻重主次,善于抓住关系全局的突出问题和主要矛盾,及时提出应对解决的方针政策。另一方面避免危机事件造成的危害和损失,缓和矛盾,保障企业稳步发展。



注重人才培养,输送企业转型升级人才

现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争,对高级管理人才和知识创新型人才的吸纳及培养是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。

目前,公司已经召开首届人才工作会议,提出了“打造一支由‘五种类型,五种能力,五种心态,五个年代’有机组成,总量适度、素质优良的人才队伍”的发展目标,成立了中国交建党校、管理学院和培训中心。公司坚持把领导班子建设摆在突出位置,开展“领导班子建设年”活动,加大对各级领导班子的考核、调整力度,不断改善领导班子的年龄结构、知识结构和专业结构。

为了更好地适应转型升级的需要,公司必须制定人力资源总体战略,进一步完善人力资源管理系统,推动人力资源开发的专业化,引进和选拔优秀人才,建立更优化、更合理的人力资源队伍。要以人为本,加强人力资源的开发利用,通过职位晋升、教育培训、薪酬激励等方面提高员工的工作能力,实现人力资源的最大价值和开发利用。



深化企业文化,开阔企业转型升级格局

企业文化在企业的历史发展脉络上经历了文化立企、文化兴企、文化强企的不同阶段,作为国有企业管理中的战略性资源和软实力,在当前国企转型升级战略中将成为企业创新发展的重要动力和实现企业战略规划的重要推手。在多年发展中,公司确定了“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”、“固基修道、履方致远”、“交融天下、建者无疆”的企业文化核心理念体系,基本形成具有凝聚力的主流文化,初步实现由“工”到“商”、“工商交融”的文化转型。

在转型升级的关键时期,公司还需进一步明确企业文化的战略规划,以自有企业文化为平台,建立企业文化理念体系,深化企业文化内涵,增进企业文化的忠诚度,以增强核心竞争力。通过重大新闻、重大工程宣传提升品牌影响力,通过对一批奉献创新工程师的宣传提升品牌亲和力,打造负责任的企业公民形象。

在企业文化建设中,公司可充分借鉴生产管理的标准流程,发展健全的文化运营机制,将文化建设、文化执行打造为既有企业特色又有规范操作的标准流程,树立市场化整合资源的理念,进一步激活企业文化的活力,展现企业文化的丰富性和成长性。随着市场环境的发展变化和企业发展的需要,企业文化也需不断丰富其内涵,吸收和融合优秀文化因子,为企业文化提供更广范围的动力源泉。

同时,企业文化管理与人才管理相辅相成,加强企业文化自身建设,增进企业文化的忠诚度,增强员工的归属感,进一步统领转型思想、增进员工幸福指数。

未完待续


下期预告:

企业转型升级中的领导、执行与创新(下篇)

 小编的话:


朱志敏

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